Poți asculta articolul aici.
Motivarea angajaților din Generația Z este o provocare pentru multe organizații. Managementul echipelor formate din "digital natives" implică o înțelegere a caracteristicilor și valorilor acestui grup demografic unic. Generația Z este formată din persoane născute între 1997 și 2012 și are anumite trăsături și preferințe care pot influența modul în care se manifestă la locul de muncă.
Iată câteva strategii pentru a-i motiva pe angajații din Generația Z să fie mai implicați:
Generația Z valorizează comunicarea autentică și transparența în locul de muncă. Este important să le furnizezi informații clare și concise cu privire la obiectivele organizației, direcția strategică și impactul muncii lor. Creați un mediu deschis, în care angajații se simt confortabil să își exprime opiniile și să contribuie la luarea deciziilor. Angajații din Generația Z sunt motivați atunci când văd că muncesc pentru un scop mai mare și că au oportunitatea de a-și aduce aportul la succesul organizației.
Generația Z dă o mare importanță echilibrului între viața personală și profesională. Acordă-le flexibilitate în programul de lucru și ocazia de a lucra de la distanță, atunci când este posibil. Oferă-le posibilități de lucrul flexibil și de adaptare a programului în funcție de nevoile și preferințele lor. Astfel, se vor simți valorizați și vor fi mai motivați să se implice în activitățile organizației.
Generația Z este orientată spre dezvoltarea personală și profesională. Oferă-le oportunități de învățare continuă prin programe de training și dezvoltare, mentorat și coaching. Permite-le să își dezvolte abilitățile și competențele și să se perfecționeze în domeniile care îi interesează. Generația Z este dornică să învețe și să evolueze, așa că investiția în dezvoltarea lor profesională îi va motiva să fie mai implicați în munca lor.
Generația Z este crescută cu tehnologia și este înzestrată cu abilități digitale avansate. Folosește tehnologia și inovația în activitățile organizației pentru a-i implica și motiva pe acești angajați. Oferă-le oportunitatea de a se implica în proiecte inovatoare, de a utiliza tehnologia pentru a-și îmbunătăți performanța și de a contribui la transformarea digitală a companiei. Utilizarea instrumentelor și platformelor digitale pentru comunicare și colaborare poate crea un mediu stimulant și motivant pentru Generația Z.
Generația Z apreciază recunoașterea și recompensele pentru munca lor. Oferă feedback regulat și constructiv, recunoaște și apreciază contribuțiile lor și oferă recompense în funcție de performanța și rezultatele obținute. Recompensele pot fi atât financiare, cât și non-financiare, cum ar fi oportunități de avansare, flexibilitate în program sau beneficii suplimentare. Aceste gesturi de apreciere îi vor motiva pe angajații din Generația Z să se implice și să depună eforturi suplimentare.
În concluzie, motivarea angajaților din Generația Z se bazează pe comunicare autentică, flexibilitate, dezvoltare continuă, tehnologie și inovație, precum și recunoaștere și recompense.
După cum probabil că ti-ai dat seama, diferența dintre metodele de motivare ale Generației Z și cele ale Millennials sau Generației Y nu este foarte mare și este greșit să presupui că toți membrii unei generații au aceleași nevoi. Fiecare persoană este diferită și se află într-ul stadiu de viață și de carieră diferit, de aceea provocarea cea mai mare a managerilor de azi nu este cum să conducă o anumită generații, ci cum să conducă echipe formate din oameni cu provocări, oportunități și preocupări diferite față de acum 10, 20, 30 de ani.
Dacă te confrunți cu provocări în ceea ce privește managementul diverselor generații contactează-ne și îți vom spune detalii despre trainingul nostru "Managing Generations" și despre programele noastre de training, coaching și wellbeing pentru angajați.
Alina Bota
Executive Coach & Senior Trainer
alina.bota@levelup.vision