Evita Capcanele Mediocritatii In Cariera!

Daca ai avut sansa sa ocupi un post la o corporatie mare si sa fii bine platit, felicitari! La inceputul carierei, cand esti intr-un mediu nou si destul de jos in ierarhie, ai senzatia ca ai lumea la picioare: inveti multe lucruri noi, te simti intr-un mediu sigur, peretii de sticla ai corporatiei te protejeaza destul de bine de framantarile si nesigurantele din afara ei si iti ofera perspectiva luminoasa a avansarii.

In timp insa, pe masura ce incepi sa urci pe scara ierarhica, te vei lovi de tot mai multi manageri cu vechime in companie si vei fi socat de faptul ca, cu cat sunt mai vechi, cu atat sunt mai plictisiti. Multi dintre managerii “cu greutate” vor prefera mai mult pastrarea “traditiilor” decat sa implementeze proiectele noi si inovative propuse de angajati ambitiosi ca tine. Multe dintre proiectele tale vor fi ingropate la managerul direct, care mai degraba reduce la tacere un angajat ambitios si vizionar ca tine, decat sa isi puna jobul in pericol.

In timp, datorita deadline-urilor stranse, a proiectelor conduse prost, a ideilor respinse si a stresului generat de gestionarea relatiei cu manageri limitati si condusi doar de propriile interese, o sa iti pierzi si tu orice urma de ambitie si motivatie.

Pericolul care te paste este mediocritatea, care iti va suge orice urma de inteligenta si ambitie si te va duce intr-o zona in care ai un venit sigur, insa mori pe dinauntru.

Explicatia pentru esecul multor manageri de top din corporate aflati in situatia de a-si gasi alt job sau de a se indrepta inspre antreprenoriat este foarte simpla: pe masura ce avansezi in cariera, tinzi sa iti dezvolti mai mult zona de “soft skills” decat cea de “hard skills”. In corporatie trebuie sa inveti cum sa comunici cu ceilalti, cum sa fii un bun manager, cum sa iei decizii, cum sa gestionezi relatiile cu colegii in asa fel incat sa cresti pe scara ierarhica.

Asta inseamna ca, pe masura ce cresti pe scara ierarhica, devii mai degraba un “vanzator” decat un “expert” in ceva.

Asta explica de ce, pe masura ce trece timpul, managerii devin mult mai putini abili in zona “tehnica” decat cei din subordinea lor si de ce, aflati in situatia in care sunt nevoiti sa se reinventeze, au tendinta sa spuna “nu stiu sa fac nimic concret”, adica nu au nici o expertiza clara.

Care sunt solutiile?

  1. Alege-ti cu grija hobby-urile. Daca iti petreci timpul liber invatand despre un domeniu care te pasioneaza, acest domeniu poate sa devina la un moment dat o zona de expertiza pentru tine.
  2. Educa-te si pe zona de “hard skills”┬áca sa devii un expert cautat in domeniul tau. Profesionalismul si reputatia se construiesc pe baza abilitatilor “hard”, nu a celor de comunicare.
  3. Schimba periodic mediul, compania, domeniul. Ramai “flamand” si ambitios, nu aluneca in delasare.

Lumea in care traim se schimba cu o rapiditate fantastica. Cand cazi in capcana mediocritatii, inertia ta este foarte mare si risti enorm in cazul in care esti nevoit sa o iei de la capat.

Exploreaza-ti optiunile si fii mereu proactiv in privinta carierei tale!

Alina Bota

Alina Bota

1,642 views

21

Return to Browse