Ana Macovei- Artist Floral: “Oamenii ofera flori ca sa isi comunice emotiile sau sa transmita mesaje”

Ana Macovei este o femeie frumoasa, sotie, mama si cel mai in voga Artist Floral din Cluj Napoca.

De la Ana am invatat ca oamenii cumpara flori pentru a transmite mesaje celorlalti, ca exista un “dictionar al florilor” care ajuta la descifrarea acestor mesaje si ca fiecare floare pe care o oferi cuiva poate transmite un mesaj public sau unul secret.

AB: Ana, cand s-a nascut aceasta idee a “limbajului florilor”?

AM: In timpul Epocii Victoriene, in Marea Britanie, aceasta idee de a da semnificatii florilor a devenit extrem de populara si s-au scris o multime de carti pe acest subiect. Contextul era de asa natura incat conventiile sociale impiedicau oamenii sa isi exprime sentimentele in mod deschis, mai ales atunci cand era vorba de relatii de iubire. Ca urmare, foloseau aceste “dictionare florale” pentru a creea buchete care transmiteau un anumit mesaj, in functie de florile pe care le contineau.

AB: Nu m-am gandit niciodata la un buchet de flori ca la un mod de a transmite un mesaj codificat, insa mi se pare o idee extrem de inteligenta.

AM: Sa stii ca si noi cumparam flori inconstient, in functie de simbolistica, insa e mai mult o simbolistica care este legata de context, nu de adevarata semnificatie a florilor.

AB: Poti sa fii mai explicita?

AM: De exemplu, crizantema. Pentru noi este o floare care este profund legata de Ziua Mortilor, pentru ca este o floare de toamna care creste in curtile oamenilor si a fost intotdeauna la indemana, ieftina si folosita ca ofranda mortilor.

In realitate, crizantema este floarea culturii asiatice, fiind disputata intre chinezi si japonezi, iar semnificatia ei in Asia este total diferita.

Mentionata de  Confucius  in anul 500 i.e.n., crizantema este cultivata in China de peste 3000 de ani, ea fiind supranumita “floarea vietii”. Renumele i se trage dintr-o poveste veche chinezeasca care istoriseste despre Keu Tze Tung, care fugise in Valea Crizantemelor, dupa ce ofensase un imparat. Pentru a-si potoli setea,  el a fost nevoit sa bea roua de pe petalele crizantemelor, devenind, in acest fel, nemuritor. In timpul razboiului dinastiilor, fiecare razboinic din zona sudica purta o crizantema galbena, ca un insemn al curajului.

Pentru japonezi, aceasta floare este un semn  de viata lunga si de fericire. In Japonia exista un “Festival al Fericirii” dedicat florii. Vazuta ca un simbol al soarelui, crizantema, cu aranjamentul minutios al petalelor ei, este considerata de japonezi ca o reprezentare a perfectiunii.

AB: Stiind toate acestea, cred ca oricine s-ar simti onorat sa primeasca crizanteme intr-un buchet.

AM: Exact. Asa cum poate oricine s-ar simti onorat sa primeasca bujori rosu inchis, simbolul respectului pentru cei care aduceau onoare tarii, soldatilor si veteranilor de razboi.

AB: Deci florile pot fi oferite si barbatilor.

AM: Cu siguranta. In ciuda credintei populare, eticheta permite oferirea florilor barbatilor, atat timp cat acestea transmit mesaje de demitate, curaj, onoare, respect etc. si momentele sunt alese cu grija: finalizarea cu succes a unor proiecte, diverse aniversari, momente in care au nevoie de sustinere si de incurajare din partea celorlalti. Cum spuneam, un buchet de flori poate transmite mesaje importante atunci cand ne este greu sa le transmitem prin cuvinte.

AB: Ana, imi dau seama ca tu esti mai mult decat un artist floral, esti un facilitator al comunicarii dintre oameni.

AM: Asta mi-am dorit dintotdeauna. E simplu sa faci buchete de flori: te duci la un curs de design, inveti tehnici si apoi faci aranjamente in functie de culori, de forma, de pret. Asta poate sa o faca oricine. Eu mi-am dorit sa fac mai mult decat atat: sa ajut oamenii sa comunice deschis unul cu celalat. Si daca cuvintele vin greu, pot face acest lucru prin intermediul acestui “limbaj codificat” al florilor. Emotia descoperirii faptului ca nu ai primit doar un buchet de flori, ci un mesaj complex, este nepretuita. Va garantez ca nici unul dintre clientii mei nu vor mai dori sa cumpere flori adunate intr-un manunchi, colorate frumos, insa fara sa insemne nimic.

AB: Sa inteleg ca tu nu folosesti manunchiurile, adica buchetele clasice, ci noul trend in materie de arta florala, cutia.

AM: Ai dreptate. Imi place sa fac aranjamente florale in cutii de catifea si nu in buchet din mai multe motive. In primul rand, catifeaua transmite eleganta, regalitate, acel tus de clasa pe care hartia de impachetat nu o va putea oferi niciodata. In al doilea rand, intr-un aranjament in cutie se folosesc doar flori, nicidecum elemente de umplutura ca in buchetele clasice, cum ar fi verdeata in exces si hartia de impachetat.

Nu in ultimul rand, sunt importante si anumite aspecte fuctionale pe care le are cutia si nu le poate avea buchetul: e mai usor de transportat, florile rezista mult mai mult datorita buretelui cu minerale in care sunt asezate, cutia de cadou poate contine pe langa flori si cea mai buna ciocolata din lume si cutia poate fi pastrata ca amintire, se poate transforma intr-o frumoasa cutie de bijuterii.

AB: Mentionai ceva despre cea mai buna ciocolata din lume, e clar ca esti adepta calitatii de top. Florile sunt de cea mai buna calitate din lume?

AM: Unde este cea mai buna ciocolata din lume?

AB: In Belgia, evident. De acolo aduci ciocolata pentru cadouri?

AM: Da, ciocolata este Godiva. Dupa parerea mea este cea mai buna ciocolata din lume si cred ca, daca vrei sa oferi cuiva un cadou, alegi topul de marca.

AB: Sa inteleg ca florile vin direct din Olanda…

AM: Exact, am vrut flori de calitate, atat pentru clientii care cumpara aranjamente, cat si pentru cei care ma solicita in organizarea evenimentelor.

AB: Am o idee care ma roade de la inceputul discutiei: pentru companii ai putea sa faci niste aranjamente care sa transmita mesajele managementului? Cred ca unii manageri de HR s-ar bucura imens sa primeasca ajutor in privinta unor mesaje-cheie care sunt, de multe ori, greu de asimilat de catre angajati.

AM: Stiu ce spui, am lucrat si eu in corporate si cunosc provocarile companiilor in comunicarea interna. Excelenta ideea. As putea face aranjamente florale care sa transmita valorile companiei, key behaviours, anumite mesaje motivationale catre echipa etc…

AB: Ana, sa ne intoarcem putin la limbajul florilor. Stiu de la tine ca obiceiul se pastreaza cu sfiintelie la Casa Regala Britanica. E adevarat ca buchetul de mireasa al Ducesei de Cambridge, Catherine Middleton a pastrat aceasta traditie?

AM: Evident, cum altfel? Buchetul ei a fost unic, asa cum ar trebui sa fie buchetul oricarei mirese, asa cu toate florile alese la un eveniment ar fi frumos sa spuna ceva despre gazde si despre ocazie, pentru ca invitatii sa simta cu adevarat ca fac parte dintr-o poveste. Designul floral al fiecarui eveniment in parte ar trebui sa fie unic, inspirat din personalitatea organizatorilor, nu copiat din cataloage.

Buchetul lui Kate continea: lacramioare – simbol al fericirii regasite, dianthus – numit si Sweet William, o referinta discreta la sot, Printul William, iedera – semnifica fidelitate, casatorie, dragoste si afectiune, zambile – un simbol pentru constanta dragostei, mirt – emblema a casatoriei, a dragostei, este o planta folosita in mod traditional in buchetele de nunta ale printeselor, incepand cu 1845, cand a fost plantat de Regina Victoria.

AB: Ana, ce faci tu este fascinant, imi dau seama ca mesajele pe care clientii tai le transmit prin intermediul tau vor produce multa emotie si bucurie, asa ca nu pot decat sa iti urez sa faci cat mai multi clujeni fericiti!

Alina Bota

PS: Pe Ana Macovei o puteti contacta prin intermediul paginii ei de facebook  https://www.facebook.com/anamacoveiflorals

Evita Capcanele Mediocritatii In Cariera!

Daca ai avut sansa sa ocupi un post la o corporatie mare si sa fii bine platit, felicitari! La inceputul carierei, cand esti intr-un mediu nou si destul de jos in ierarhie, ai senzatia ca ai lumea la picioare: inveti multe lucruri noi, te simti intr-un mediu sigur, peretii de sticla ai corporatiei te protejeaza destul de bine de framantarile si nesigurantele din afara ei si iti ofera perspectiva luminoasa a avansarii.

In timp insa, pe masura ce incepi sa urci pe scara ierarhica, te vei lovi de tot mai multi manageri cu vechime in companie si vei fi socat de faptul ca, cu cat sunt mai vechi, cu atat sunt mai plictisiti. Multi dintre managerii “cu greutate” vor prefera mai mult pastrarea “traditiilor” decat sa implementeze proiectele noi si inovative propuse de angajati ambitiosi ca tine. Multe dintre proiectele tale vor fi ingropate la managerul direct, care mai degraba reduce la tacere un angajat ambitios si vizionar ca tine, decat sa isi puna jobul in pericol.

In timp, datorita deadline-urilor stranse, a proiectelor conduse prost, a ideilor respinse si a stresului generat de gestionarea relatiei cu manageri limitati si condusi doar de propriile interese, o sa iti pierzi si tu orice urma de ambitie si motivatie.

Pericolul care te paste este mediocritatea, care iti va suge orice urma de inteligenta si ambitie si te va duce intr-o zona in care ai un venit sigur, insa mori pe dinauntru.

Explicatia pentru esecul multor manageri de top din corporate aflati in situatia de a-si gasi alt job sau de a se indrepta inspre antreprenoriat este foarte simpla: pe masura ce avansezi in cariera, tinzi sa iti dezvolti mai mult zona de “soft skills” decat cea de “hard skills”. In corporatie trebuie sa inveti cum sa comunici cu ceilalti, cum sa fii un bun manager, cum sa iei decizii, cum sa gestionezi relatiile cu colegii in asa fel incat sa cresti pe scara ierarhica.

Asta inseamna ca, pe masura ce cresti pe scara ierarhica, devii mai degraba un “vanzator” decat un “expert” in ceva.

Asta explica de ce, pe masura ce trece timpul, managerii devin mult mai putini abili in zona “tehnica” decat cei din subordinea lor si de ce, aflati in situatia in care sunt nevoiti sa se reinventeze, au tendinta sa spuna “nu stiu sa fac nimic concret”, adica nu au nici o expertiza clara.

Care sunt solutiile?

  1. Alege-ti cu grija hobby-urile. Daca iti petreci timpul liber invatand despre un domeniu care te pasioneaza, acest domeniu poate sa devina la un moment dat o zona de expertiza pentru tine.
  2. Educa-te si pe zona de “hard skills” ca sa devii un expert cautat in domeniul tau. Profesionalismul si reputatia se construiesc pe baza abilitatilor “hard”, nu a celor de comunicare.
  3. Schimba periodic mediul, compania, domeniul. Ramai “flamand” si ambitios, nu aluneca in delasare.

Lumea in care traim se schimba cu o rapiditate fantastica. Cand cazi in capcana mediocritatii, inertia ta este foarte mare si risti enorm in cazul in care esti nevoit sa o iei de la capat.

Exploreaza-ti optiunile si fii mereu proactiv in privinta carierei tale!

Alina Bota

Exista Viata Dupa Corporatie!

“- Salut! Vreau neaparat sa vorbesc ceva cu tine!

– Ce s-a intamplat? Ai patit ceva?

– Nu, dar nu mai suport jobul asta, trebuie sa fac ceva neaparat!

– Ce s-a schimbat asa brusc?

– Nu e brusc, sunt nemultumit de ceva vreme, insa acum am ajuns la limita. Pur si simplu nu mai pot! Ma trezesc tot mai greu dimineata, intarzii, evit discutiile cu colegii, evit sedintele, evit proiecte, nu ma pot concentra si in 90% din timp sunt cu mintea aiurea.

-Cum adica cu mintea aiurea?

– Am o stare de anxietate continua, nici nu pot sa dorm in ultimul timp, ma simt constrans sa fac ceva ce nu mai vreau sa fac. Mi s-a luat pur si simplu si simt ca am ajuns in fata unui zid, nu vad iesirea.

– Cu sanatatea cum stai?

– Ei, iti dai seama ca starea asta imi suge toata energia, ma dor diverse chestii si sunt irascibil cu toata lumea. Mi-am dat seama cand mi-a spus o colega ca de ceva vreme ma vait tot timpul de cate ceva.

-Ai vorbit cu cineva despre asta?

-Cu cine? Daca ma duc la seful meu sa ii spun ca mi s-a luat, cand tocmai a fost avansat si are planuri mari, ce crezi ca zice? Nevasta-mea nu ma poate ajuta, daca ii spun ca vreau sa plec de la job ne certam, are si ea o sefa noua si cam ciudata, avem credite, copiii incep scoala, nu vad iesirea si sunt tot mai stresat. Ma gandesc serios sa apelez la un psiholog, poate ma mai linistesc.”

Simptomele “nefericirii la job” sunt diverse si sunt de la stari de nemultumire pana la diverse somatizari fizice.

Cauzele pot fi multiple, de la frustrari generate de comportamentul sefilor, la lipsa de perspectiva in ceea ce priveste avansarea, la schimbarile care se petrec in companie sau pot sa vina in urma unor experiente personale care au provocat schimbari la nivelul aspiratiilor profesionale sau personale.

De multe ori, nemultumirile se rezolva prin comunicare, insa cand sunt profunde si vechi, singura solutie este exitul.

Cum iti pregatesti insa exitul dintr-o companie, mai ales atunci cand ai deja vechime, ai o pozitie si un stil de viata cu care te-ai obisnuit, e poveste lunga.

Cea mai mare eroare pe care o poti face este sa faci miscari bruste sau schimbari radicale, fara sa iti cunosti foarte bine optiunile si fara o strategie clara de cariera pe viitor.

Cea mai simpla solutie, este sa apelezi la un consilier in cariera, insa iti recomand sa iti alegi pe cineva de calibrul tau. Cineva care a fost in papucii tai si cu care vorbesti aceeasi limba, care pricepe luptele de putere din corporate si implicatiile fiecarei decizii la nivel de reputatie profesionala.

Unde gasesti astfel de consilieri? In firmele mari de HR sau in zona de freelancing. Alege un fost executiv sau un fost manager de HR care ofera consultanta si cu care poti avea o discutie deschisa, cu cartile pe fata, despre abilitatile, experienta, pasiunile, valorile tale si despre optiunile pe care le ai.

Daca esti nemultumit la job, solutia nu este nici sa zaci in nemultumire, dar nici sa faci miscari bruste in cariera.

Solutia pe care ti-o ofer eu este aceea de a-ti explora optiunile si a-ti construi o strategie de exit din situatia in care te afli.

Astfel, vei “risca” doar 2 zile de munca intensa cu tine, intr-un cadru safe si confidential, participand la un workshop restrans, cu oameni la fel ca tine, de la care vei avea cu siguranta ce invata.

Workshopul se numeste “Exista Viata Dupa Corporatie”, detalii si inscrieri gasesti aici.